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        職場升遷注意6點,你知道嗎?

        時間:2022/1/24 17:59:28來源:EAP壓力樂活中心瀏覽次數:

        經常有人討論智商情商哪個更重要,很多人把IQ和EQ對立起來就好像一個人智商高,情商就一定低,情商高,智商就一定低。其實不然,兩者相輔相成,情商EQ80%+智商IQ20%=成功。

        人是群居動物,小到家庭、大到國家,你無時無刻的跟身邊的一切進行交流、溝通。而情商就是衡量一個人是否能與身邊人進行順利、有效、愉快的溝通的另一種標準。

        我們沒有必要把智商和情商對立。有時候你會發現,有些人有意識的就把智商與情商分開。他明明在單位里情商比較低,處理不好人際關系。卻給自己找借口,他就覺我就是有能力,我是干的好。領導就喜歡溜須拍馬的。他自己喜歡往這方面上想,最后他跟那些行政管理人員是完全對立起來。其實完全沒有必要。

        很多溜須拍馬的人你看不慣,但是你完全可以處理好你的人際關系,你看不慣的人,他一直在關系上面努力,你在這方面什么努力也不做,反而很好奇的認為我是個干事兒的,那為什么你瞧不起的那個人越混越好,而你的人際關系卻越混越差呢?這個問題是需要反思的。

        相反還有一些情商很高的人,真讓他們做些事情他們卻不行,玩個八面玲瓏,左右逢源還行,總以為通過琢磨人就能夠把很多事達成,這樣的人把自己變成了奴才,整天對領導了溜須拍馬,通過領導整人,危難時刻他不能在業務上幫助領導分擔壓力,即使再能溜須拍馬其實也無濟于事,也得不到領導的重用。

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        我們現在很多單位情商高的人很多,但是真正能干事情,關鍵時刻可以挺身而出的人簡直是鳳毛麟角,所以我們一方面本職工作要干得好,另外人際關系也需要處理得好。

        想要更好的職業升遷發展,需要注意以下幾點:

        1.情商要高于智商。

        對于職場人來講,情商比智商重要。我們都知道情商高的人,更容易與同事和平相處,得到上司的賞識,老板的器重。

        有句話很經典:有才有脾氣的人懷才不遇,沒才沒脾氣的人貴人相助。這足以看出,很多時候我們拼的并不是智商,而是情商。

        在很多單位?吹降默F象,就是高情商的人當領導,高智商的人干活。高情商的人領導高智商和低智商的人。

        在企業中,你很少看到一個高智商、低情商的人當一把手。就是想掌控局面,也需要請個高情商的人當副手。為什么呢?你再怎么厲害除非你是搞科研的,弄完了就各回各家,只需要把我的工作做好就行其余的都不重要,這種人可以不在乎情商。但是我們普通的職場白領,工作中需要處理很多智商范圍以外的各種事情,所以情商這項技能對我們很重要。

        2.團隊合作很重要。

        有了團隊意識,項目才能及時完成,而整個工作氛圍也變得異常和諧。

        年輕人一開始剛到一個單位時,智商往往會發揮很大作用。上手快,但是你干著干著,就會遇到瓶頸,但是使用情商會讓你獲得人脈,這些人脈會讓你突破這些瓶頸,這說明情商是在一個相當長的時間之內發揮作用。

        智商高的人在很短時間內產生很強的爆發力,所以你如果說我就干一件事兒,完事兒了咱們就解散,工作一把一利索,那么這種智商高的人占便宜。

        可如果你假如想在一個行業長期的干去,那恐怕情商高的人會更有優勢。智商和情商兩項工具需要正常長遠配合使用。

        一個人情商低,一點都不用害怕,怕的是你不懂得向別人學,即使那個人是你不喜歡的人,學習別人的長處與這個人的人品沒有關系。

        3.今日事今日畢和馬上就做。

        工作中,有這樣的優秀領導領導,他們做事有兩個好習慣:

        一個是哪怕加班到凌晨也要當日事當日畢,絕不把工作拖到第二個工作日;

        第二是馬上就做,接到的任務第一時間安排,手頭的工作第一時間就開動。

        正因為這樣,他們在自己的崗位上做出了一些成績,也帶出了一個好團隊。智商的高低能體會出一個人在專業領域的高度,智商好也是人類身為世界主宰重要的標識之一。智商高的人能做好很多別人做不好的事,情商更重要。情商決定一個人是否能融入團隊,是否能被周圍的人接納。

        4.要想別人幫你,首先你要幫自己。

        在職場中都希望能得到貴人相助,但要知道,如果你沒有伸手給那個貴人,或者你伸的手不夠別人拉你的長度,那即便別人愿意幫你,也愛莫能助。

        在希望別人幫你的時候,你首先要學會幫自己,讓自己的手伸出去,并拉長到別人能夠夠得著的地方。

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        5.沒有什么是過不去的。

        在工作中經常會遇到馬上要出結果,接到命令半夜也得開工的情況,雖然常常因為時間緊任務重而異常緊張,但從來都告訴自己,堅持這幾個小時或幾天時間,馬上就會過去的。

        著名小提琴演奏家伊扎克·帕爾曼曾在紐約舉辦過一場音樂會。由于身患小兒麻痹癥,帕爾曼架著雙拐吃力地坐到舞臺中央的椅子上。他把拐杖小心地放到臺板上,將一條腿伸向前方,另一條腿收至椅子下面,然后抬起琴,向樂隊指揮點點頭,示意可以開始。

        演出剛剛進行了幾秒鐘,小提琴的一根琴弦突然崩斷。斷弦的聲音如同清脆的槍聲,在大廳里不停地回響。觀眾們猜測音樂會將為此中斷,直至換好了琴弦。

        可是這時,帕爾曼閉上眼睛,示意指揮繼續,全場無不為之震驚。樂聲再次響起,帕爾曼又一次拉響了小提琴,只不過是在三根弦上。他充滿激情地演奏著,就像根本不知道少了一根琴弦一樣。

        一支很少有人能在四根弦上拉出的曲子,帕爾曼居然用三根弦就演繹得出神入化。一曲終了,大廳里鴉雀無聲。突然,聽眾們不約而同地從椅子上站起來,熱情地歡呼,雷鳴般的掌聲經久不息。

        帕爾曼擦拭掉眉角的汗水,揚起琴弓,示意觀眾安靜下來。他沒有一絲得意,他從容地說:“大家都知道,有時我們的任務就是,無論命運留給我們什么,我們都要使之鳴奏出最美妙的樂曲!

        6.朋友寧缺毋濫。

        對那種落井下石,背后來一刀的小人,一定要趁早果斷遠離,近朱者赤近墨者黑,寧可暫無朋友,也不能一味犧牲自我價值觀而去迎合。

        人在江湖飄,哪有不挨刀。智商是需要不斷學習才能獲得,情商就是你的人際關系,你的說話方式,你的口碑,你是否容易得罪人。

        事實上,工作場所的每個領導者都應該希望成為員工眼中的“偶像”,并得到員工的認可。畢竟,一個優秀的領導者在工作中能真正地帶領團隊前進,員工會非常尊敬和欽佩他。但事實上,在一個團隊中,總有一些員工不相信領導者,這使得一些領導者很難管理。

        一旦你獲得領導職位,你就不能只關注自己,而是要學會更多關心、關注和關懷身邊的員工,增強非職權影響力,運用高情商溝通管理藝術建立更和諧的職場關系,獲得下屬的愛戴和支持,這樣更有利于步步高升。


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